Der 5. Januar

Der wichtigste kommunikative Skill

Denn: Kaum jemand will dort um 07.00 Uhr wirklich hören, wie produktiv das neue Jahr beginnt. Wer am 5. Januar vor der 9-Uhr-Pause Sätze sagt wie „Ich habe schon 42 Mails abgearbeitet“, macht sich kommunikativ verdächtig.

Der wichtigste kommunikative Skill am 5. Januar ist deshalb Zuhören. Eine Nachfrage zu den erzählten Erlebnissen, ein Nicken, ein „Ja, ging mir auch so“ – mehr braucht es oft nicht. Sofern – siehe auch oben – man es ernst in ganzer Präsenz meint. Gerade auch jetzt gilt: Beziehung first - Leistung kommt später. Der 5. Januar ist kein Startschuss, sondern ein vorsichtiges Aufwärmen. Wer das verstanden hat, startet entspannter ins Jahr. Beim Erzählen darauf achten: Weniger ist mehr. Ausführliche Ferienberichte, demonstrative Hochmotivation oder alle Details des Weihnachtsmenüs inkl. den mehr oder wenigen konstruktiven Feedbacks der dortigen Gäste interessieren nicht wirklich alle bis ins Detail.

Ratgebercheckliste

Und dann noch die immer wieder diskutierte Bonusfrage: Wie lange darf man sich „ein gutes neues Jahr“ wünschen? Im Sinne einer ungeschriebenen Ratgebercheckliste: Es gibt zwar keine offizielle Regel, sondern soziale Konventionen. Entscheidend sind Zeitpunkt, Häufigkeit und Beziehung.

Praktische Faustregeln zum Mitnehmen:

• Bis 7. Januar: Absolut unproblematisch. Niemand rollt mit den Augen.
• 8.–15. Januar: Völlig ok, wenn man sich erstmals sieht oder schreibt. Typische Einleitung: „Ich weiß, etwas spät, aber trotzdem noch ein gutes neues Jahr.“
• Ab Mitte Januar: Nur noch situationsbedingt sinnvoll – etwa bei einem erstem Kontakt im Jahr, formellen Beziehungen oder schriftlicher Kommunikation
• Ab Februar: Kommunikativ eher archäologisch.

Und darum und von Herzen: auf ein Wiederlesen in diesem Jahr, zu denen ich allen Lesenden alles Gute, schöne Momente und uns durchaus auch immer wieder wertvolle Texte wünsche.

Über den Kolumnisten:

Stefan Häseli ist Kommunikationsprofi, Moderator, Radio-Moderator und Business-Comedian. Als langjähriger Führungskraft und CEO kennt er die Mechanismen von Wirtschaft, Medien und Organisationen aus eigener Erfahrung. In seinen Texten verbindet er fundierte Analyse mit pointiertem Humor – klar, präzise und stets mit Blick auf das, was zwischen den Zeilen passiert. Für Genusspunkt ist er als Kolumnist tätig und gewährt einmal im Monat Einblicke in seine Welt.

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